网络推广部  利用互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。

销售部  熟悉行业知识、产品知识及掌握销售技巧，高标准地为客户提供优质服务和配合客户诉求，以平衡双方利益。维护老客户，拓展新市场，建立与扩大销售网络，与上级、同事、其他部门人员保持良好的协作关系。

物流部  订单处理、运输及配送，退货业务。制订公司经营产品的仓库库存计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。

采购部  负责国内外电子零件的采购订单，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的交期进行掌控， 确保充足有效的库存，同时保证较高的周转率。

财务部  对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计事务所等联络，沟通工作。负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款的工作。

风险控制中心  负责协助各部门风险和危机管理机制建置，各项风险管理作业之推动，并协助风险与危机管理意识之推动；同时持续对于产品及客户属性进行管理，以符合贸易管制项目的重要规范。

法务部   负责公司日常业务合同范本的制定；客户合作签约相关文档的审核，与客户的货款纠纷、诉讼案件的处理。

行政部  组织实施经公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。决定组织体制和人事编制，各职能部门和下属职员的报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

人力资源部  全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度 。
 

HK CQS  ELECTRONIC INTERNATIONAL CO.,LIMITED

物流部  负责HK物料发往深圳仓库的运输及报关 事项，客户HK物料的交附工作。

市场部  负责外贸销售及需在HK交附的客户。

国际采购部  负责电子零件的年度采购计划和费用预算，负责国外电子零件的采购订单，并对采购订单的交期进行掌控， 确保充足有效的库存，同时保证较高的周转率。

技术部   对客户反应的质疑产品进行抽检及测试，并做出相应指导方案，无法检测的送交上游公司及原厂测试。

人力资源部  全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度 。  

法务部  负责公司日常业务合同范本的制定；客户合作签约相关文档的审核，与客户的货款纠纷、诉讼案件的处理。

风险控制中心  负责协助各部门风险和危机管理机制建置，各项风险管理作业之推动，并协助风险与危机管理意识之推动；同时持续对于产品及客户属性进行管理，以符合贸易管制项目的重要规范。

行政部  组织实施经公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。决定组织体制和人事编制，各职能部门和下属职员的报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

财务部  对财务工作有关的外部及政府部门，银行、会计事务所等联络，沟通工作。负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款的工作。